![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Про громадські рухи (продовження)
Thursday, 26 December 2013 10:54 am7. Спонсорство. Спонсорство може стати тим чинником, що розділяє. Персона спонсора може відлякати частину потенційних або реальних учасників. Як і з усіма іншими чинниками, що можуть розділяти людей, потрібна часна відкритисть без спроб приховати реальний стан речей. Приховати все одно не вдасться, а втрати будуть навіть більшими, бо приховування спонсорів може розлютити просто як факт приховування, а не через персону спонсора.
8. Керівництво. Розповсюджені ідеї про рухи без керівництва не можуть слугувати єдиним вірним шаблоном побудови громадського руху. Ба більше, якщо йдеться не про миттєві флешмоби, тимчасові креативні та символічні акції, без керівництва та чіткої структури не обійтися. Взагалі, людських спільнот без лідера не буває. Питання лише у тому, формальний лідер чи неформальний, або обидва в одній персоні чи це різні персони. Показові приклади окремих ініціатив на Майдані, мовляв, нам не потрібні ніякі керівники, ми просто збираємося і все вирішуємо колективно. Оскільки є особа, яка проголошує порядок денний, видає та забирає мегафон, виставляє скриньку для ідей та скриньку для грошових внесків, перевіряє їх вміст, рахує гроші і витрачає, звітує - це вже є органи керівництва, незалежно від того, називаєте ви їх такими чи ні. В інтересах учасників мати чітко прописані органи управління з окресленими повноваженнями, ніж малозрозумілий міжсобойчик кількох найбільш активних осіб.
9. Постійний штат чи волонтери? Відповідь: і те, й друге. Звісно, є варіанти, які залежать від роду діяльності. Якщо у вас правозахисний або екологічний рух, громада чекає на ваше втручання саме тут і зараз, де відбувається неподобство, а не тоді, коли ваш волонтер виконає всі завдання на основній роботі. Керівництво не буде ефективним, якщо ніхто з керівників не має можливості присвячувати поточним справам, бюрократії, внутрішній звітності, плануванню дій, підготовці зборів достатньо часу. Хто вважає, що це можна робити між іншими справами, на колінах, дуже сильно помиляється, мабуть, через брак власного робочого досвіду.
8. Керівництво. Розповсюджені ідеї про рухи без керівництва не можуть слугувати єдиним вірним шаблоном побудови громадського руху. Ба більше, якщо йдеться не про миттєві флешмоби, тимчасові креативні та символічні акції, без керівництва та чіткої структури не обійтися. Взагалі, людських спільнот без лідера не буває. Питання лише у тому, формальний лідер чи неформальний, або обидва в одній персоні чи це різні персони. Показові приклади окремих ініціатив на Майдані, мовляв, нам не потрібні ніякі керівники, ми просто збираємося і все вирішуємо колективно. Оскільки є особа, яка проголошує порядок денний, видає та забирає мегафон, виставляє скриньку для ідей та скриньку для грошових внесків, перевіряє їх вміст, рахує гроші і витрачає, звітує - це вже є органи керівництва, незалежно від того, називаєте ви їх такими чи ні. В інтересах учасників мати чітко прописані органи управління з окресленими повноваженнями, ніж малозрозумілий міжсобойчик кількох найбільш активних осіб.
9. Постійний штат чи волонтери? Відповідь: і те, й друге. Звісно, є варіанти, які залежать від роду діяльності. Якщо у вас правозахисний або екологічний рух, громада чекає на ваше втручання саме тут і зараз, де відбувається неподобство, а не тоді, коли ваш волонтер виконає всі завдання на основній роботі. Керівництво не буде ефективним, якщо ніхто з керівників не має можливості присвячувати поточним справам, бюрократії, внутрішній звітності, плануванню дій, підготовці зборів достатньо часу. Хто вважає, що це можна робити між іншими справами, на колінах, дуже сильно помиляється, мабуть, через брак власного робочого досвіду.
